“李伯伯，李伯伯.....”，在重庆经营部，你耳边不时能听到熟悉而又亲切的这三个字，你一定会惊讶到，在工作场所为什么会出现这样家庭式的称呼，这不仅源于“李伯伯”在工作上毫无保留的传授专业技术知识；也源于“李伯伯”在生活上无微不至地关怀；更源于“李伯伯”在为人处世等方面的教导。初到重庆经营部，你一定不知道“李伯伯”是谁，再经过几日的了解，你就会知道，噢，原来他们叫的就是重庆经营部党支部书记、部门经理李魏一同志。
·业务全能的“李伯伯”·
出身路局调度的他，具有十分扎实的理论功底和丰富的调车组织经验。年3月，为扩大鱼嘴站运输能力，充分发挥现有运输设备，优化调车生产组织，李魏一同志把以前调度工作的经验教授给各位人员，同时对装车方向和顺序，以上下行、交界口、线路换长等进行了培训，力求减少沿途编组站的改编作业量，减少摘挂列车的甩挂次数，提高列车运行速度，提升物流时效及车辆周转。
作为重庆经营部的经理，他身先士卒，以永不言败的敬业精神带领团队克服商品车发运以及中新库仓储过程中遇到的种种问题。对于商品车发运和商品车仓储的标准化作业流程，他熟记于心，胸有成竹。从前端提车、仓储到货场内的装车、发运，再到后端卸车、配送等环节，从商品车卸车入库到库房的分类分拣、整理到位再到后续提车、出库等环节，他都了若指掌，只要整个环节中出现任何问题，他都能够第一时间看穿问题本质，找出问题发生的原因。这样的本事，既需要现场经验的日积月累，又需要具有深厚的理论基础。在日常工作中，他既是指挥员，又是战斗员，每天早晨，他总是比上班时间提前一个多小时到办公室，到办公室后他检查上一日的装卸车情况，当日的车流、请车情况，对当日生产组织工作做好安排部署。然后深入现场一线日常检查装卸车作业，不管严寒还是酷暑，你都能在现场看到他忙碌的身影。
生产经营、安全两手抓、两手稳。这句话用来形容“李伯伯”再合适不过了。在日常工作中，他不仅管生产经营，还同时管整个装卸车作业站点的安全。重庆经营部下辖鱼嘴、唐家沱、团结村等多个站点，一个人如何管好所有站点的生产经营、安全，这对于任何人，都是一项艰难的工作。但是，对于“李伯伯”来说，他通过长期工作总结和不断对理论知识的学习，将理论知识与实际相结合，对于如何管理好所有站点的生产经营和安全问题，他，敢想、敢做、敢创新，对安全生产问题做到了心中有数、运筹帷幄。作为重庆经营部安全管理小组带头人，他始终坚持“生产管理，安全第一”的思想，把安全生产作为各个作业站点的核心，他通过日常视频监控和对各个站点进行定期的安全检查的方式，做好消访安全联防联控，确保各个作业站点的生产安全及周边环境安全。他每天对各站点作业人员是否规范作业和现场行车等通过视频监控的方式进行安全检查，在日常工作中严抓配送商及车队管理，坚决杜绝违章行为，保证站点管理制度落实落地，同时他带领安全管理小组成员进行定期现场检查、更新场地灭火器及保养消防设备，消除安全隐患。
他是现场安全检查“关公脸”，“大嗓门”，在各作业站点现场，你如果遇到“李伯伯”在现场检查作业，那你就要小心点了，他是出了名的“关公脸”、“大嗓门”，对于现场安全工作，他是绝不留情、绝不放水，只要有一点安全隐患，他会要求立即整改，绝不存在等一会儿的情况，如果你不立即行动，那你就会听到：“XXX，叫你马上去做，不要给我拉稀摆带的，这关乎安全问题，没得商量”。他是安全管控“千里眼”，遥控指挥，在各作业站点，你可能时常会冷不丁接到“李伯伯”的电话，然后就是超大音量的声音：“XXX，你这个现场管理怎么回事，你自己去看17线作业标准，为什么不按标准流程走，这样会有安全隐患，你知不知道，你马上去17线给我处理好，写一份情况说明”。或者是：“XXX，装车顺序不对，下行方向的车不要和上行方向的车安排在同一路径，你这样会造成后续分流的时候，运输组织困难，你现在立即去和相关人员商量，把装车顺序改一下”。
作为重庆经营部的经理，他不仅一手抓业务，一手抓安全，在涉及到费用方面的问题，他也亲自过问，亲手抓。日常生活中，他要求经营部的员工在宿舍、办公室无人时，做到关灯、断电、断网，在日常生活中要养成节俭习惯，作为60后的“李伯伯”深知现在的生活来之不易，现在的幸福来之不易。在工作上，他在鱼嘴站改接轨施工期间，抓住基地建设期间的关键施工节点，协调涪陵车务段、鱼嘴车站、渝涪二线建设指挥部和施工方中铁八局，优化施工方案，打好时间差，尽量减少了鱼嘴站改施工对商品车作业的影响，减少了约1.5万台商品车分流，节支万元；在年4季度商品车增运上量阶段，他亲自制定优化应急分流保障方案，解决了商品车分流带来的费用上涨问题。
·党支部书记入角色·
年他刚担任渝黔党支部书记时，业务能力过硬的他，却犯了难，如何尽快成为一个合格、称职的党支部书记，成了他的难题。为了做一个令自己满意、令他人满意的党支部书记，他从书柜里重新翻出了《中国共产党简史》、《毛泽东邓小平江泽民胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等书籍，一遍又一遍的重温党史、重学党建基础知识。同时，作为党支部书记的他深感自己的理论水平不足，日常不断加强自身的学习，他认真学习新颁发的《中央和国家机关党支部工作手册》、《公司法》和手机党校、学习强国等内容。按照分公司党总支的要求，通过党员大会、视频连线和自学的方式，严格落实学习计划，重点学习《党章》、十九届五中全会精神、习近平总书记系列讲话等，通过学习提高了自身的理论水平。
他坚持每个季度上一次党课，通过讲《关于正确认识党史的几个问题》的党课，使全体党员更进一步的认识了党的历史，增强了政治定力。采取原原本本学、突出重点学、结合自身实际学等方法深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，引导党员牢固树立了“四个意识”，坚定了“四个自信”，自觉做到了“两个维护”。在日常党建工作中，教育党员践行廉洁自律，以求真务实的作风推进经营部工作，积极营造了风正、气顺、劲足的良好工作氛围。落实“党要管党，从严治党”的要求，加强党员队伍建设，注重培养、锻造队伍业务能力。在党员干部中培养业务骨干，努力锻造出一支拉的出、打的赢的队伍，提高支部战斗力和向心力。自担任党支部书记以来，他坚持以身作则，以上率下、引领推动，一手抓党建，一手抓经营，实现“两手抓、两手硬”，在年疫情影响的情况下，支部党员上下一心，讲政治，顾大局，充分发挥了党员模范带头作用。
作为重庆经营部经理、渝黔党支部书记，他积极响应党的政策，围绕党中央“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”战略部署，为发挥运输企业党组织保落实的组织保障功能，提升重庆鱼嘴站货物运输服务能力。联合党支部成立前，他多边走访，多边征求意见，与涪陵车务段、重庆果园港、重庆陆港国际联运公司、重庆鱼复工业园区、重庆江北区交委、重庆两江新区等单位开展联合党支部调研工作。他主动与各方单位沟通联系，积极推动鱼嘴联合党支部的成立。联合党支部成立后，他按照联合党支部“党委搭台、行政主抓、组织保落实”的要求，积极参与到联合党支部工作中，充分发挥分公司党总支的作用，为鱼嘴站增运上量提供了坚强有力的保障。
·生活中的贴心人、领路人·
山色空蒙雨亦奇，四五月份，重庆开始冒出小雨，“李伯伯”带领经营部全体职工在鱼嘴新办公楼附近的空地上，耕地翻土、播种绿色，等到秋天定是一派美好的丰收景色。从去年重庆经营部喜迁鱼嘴后，“李伯伯”就开始了统筹谋划，哪儿里种树，哪儿里种菜，精心安排树苗布局排列，最大化的让新家园充满绿色，院落整洁大方。单身宿舍楼后面的菜地则被细化成十多块，分别种着黄瓜、青菜等时令蔬菜，在“李伯伯”的带领下，大家积极认领了自己的分管的菜地，利用工作闲暇之余，给自己的菜地浇浇水、施施肥，大大丰富了职工生活，提升了职工归属感、幸福感。
绿色生态理念对“李伯伯”来说从来不是一纸空谈，在植树节他动员经营部全体员工，义务植树劳动，通过对相关历史及文件的学习，讲好植树故事、传播植树声音，切实做到提高全员政治站位，进一步从思想上武装自己，增强职工之间的交流合作和团队凝聚力。植树后“李伯伯”又带头与经营部职工交流植树心得，使得大家获益匪浅，并让参与劳动人员真正明白了植树的目的和意义。
在日常工作、生活中，当你的工作出现失误、思想出现滑坡、生活中打不起精神时，他总是在百忙的工作之中，抽出时间找你进行谈心交流，为你排忧解难，解决问题。在谈心交流过程中，他不再是管业务、管安全时的“关公脸”、“大嗓门”。当你工作上“出轨”时，他虽然总是严厉的批评你，可是谁都知道他是刀子嘴豆腐心；当你思想上“出轨”时，他总是第一个发现、第一个苦口婆心为你开导；当你生活上遇到困难时，他总是为你想尽办法解决。这样的贴心人，总是让你保持对生活的的热爱；这样的经理，总是让你保持对工作的激情；这样的书记，总是在你思想滑坡时，拉你一手，推你一把；这样的领路人，怎能让你不叫他一声“李伯伯”，怎能让你不爱！
（撰稿人：王玲）
(详见《中铁特货》杂志)
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
